如何做好项目风险管理?(风险分析包括哪三个部分)

目前,我国有很大部分企业缺乏风险管理意识,没有积极地进行风险管理工作。项目中的风险管理活动往往是暂时的或者间断性的,意识到了就进行管理,事后则放在一边,置之不理。那么,项目中怎么有效地进行项目风险管控呢?风险分析包括哪三个部分

什么是风险?

风险就是活动或事件消极的、人们不希望的后果发生的潜在可能性。

1467be43893643d8aca2acb87063b5a6

项目风险管理过程

(1)风险管理规划:决定如何进行、规划和实施项目风险管理活动。
(2)风险识别:判断哪些风险会影响项目,并以书面形式记录其特点。
(3)定性风险分析:对风险概率和影响进行评估和汇总,进而对风险进行排序,以便于随后的进一步分析或行动。
(4)定量风险分析:就识别的风险对项目总体目标的影响进行定量分析。
(5)应对计划编制:针对项目目标制订提高机会、降低威胁的方案和行动。
(6)风险监控:在整个项目生命周期中,跟踪已识别的风险、监测残余风险、识别新风险,实施风险应对计划,并对其有效性进行评估。

51818d74423f4020812d0974697e0297

风险管理步骤

第一步:识别风险。您和您的团队发现、识别并描述可能影响项目或其结果的风险。在此步骤中,开始记录项目风险控制表。

第二步:分析风险。一旦确定了风险,你就要确定每种风险的可能性和后果,并记录风险控制表。

第三步:评估风险或给风险排序。你通过确定风险大小来评估或排序风险,风险大小是可能性和后果的组合。

第四步:应对风险。这也被称为风险应对计划。在此步骤中,将评估最高级别的风险,并制定计划来处理或修改这些风险,以达到可接受的风险水平。

第五步:监控和检查风险。进行项目风险登记并使用它来监视、跟踪和审查风险的步骤。

8474cb9245814ab79872c0822118a019

规划风险应对策略

有效和适当的风险应对可以最小化单个威胁,不恰当的风险应对则会适得其反。一旦完成对风险的识别、分析和排序,指定的风险责任人就应该编制计划,以应对项目团队认为足够重要的每项单个项目风险。

威胁应对策略:上报、规避、转移、减轻、接受

3d245e46a89d422ca8213b45efc6b041

项目全过程风险管理就是用系统的、动态的方法进行控制,以减少项目过程中的不确定性。

文章转载网络,真实度自我甄别,作者:lvz,如若转载,请注明出处:绿洲网 https://www.gamer-sky.com/archives/14997.html

(0)
上一篇 2021年12月30日 18:34
下一篇 2021年12月30日 18:36

相关推荐